Un modelo no basta: la IA empresarial necesita datos accesibles, integración con procesos, evaluaciones y operación. Como FDE, trabajo con tu equipo para resolver esos bloqueos.
01 /
El piloto funciona. Nadie se atreve a lanzarlo.
Con datos de prueba todo va bien. Con permisos, errores y usuarios reales, aparecen los bloqueos.
QUÉ IMPLEMENTO
Un recorrido acotado de extremo a extremo: datos reales, autenticación, evaluaciones, observabilidad y rollback.
QUÉ OBSERVAMOS
Criterios de aceptación y checklist de lanzamiento verificables.
02 /
Cada cliente enterprise se convierte en otro proyecto.
SSO, APIs, ERP y requisitos de datos retrasan la activación y absorben a ingeniería.
QUÉ IMPLEMENTO
Conectores, contratos de API y patrones de despliegue reutilizables, trabajando con el equipo técnico del cliente.
QUÉ OBSERVAMOS
Tiempo hasta el primer flujo operativo y bloqueos de integración abiertos.
03 /
La IA responde. Pero no podéis confiar en ella.
Alucinaciones, datos fuera de alcance y agentes con demasiados permisos frenan el uso real.
QUÉ IMPLEMENTO
RAG con control de acceso, evaluaciones con casos reales, trazas, límites de herramientas y revisión humana donde importa.
QUÉ OBSERVAMOS
Calidad en el conjunto de evaluación, errores y escalados a una persona.
04 /
Todos participan. Nadie lleva el siguiente paso.
Producto, IT, seguridad y negocio avanzan por separado. El lanzamiento queda entre equipos.
QUÉ IMPLEMENTO
Un interlocutor técnico que implementa, documenta decisiones y hace visibles dependencias y criterios de salida.
QUÉ OBSERVAMOS
Dependencias pendientes, responsables y decisiones necesarias para lanzar.
05 /
El cliente pide excepciones. El roadmap las paga.
Las soluciones a medida se acumulan y cada despliegue añade mantenimiento difícil de sostener.
QUÉ IMPLEMENTO
Separar configuración de código específico, extraer componentes compartidos y devolver señales del terreno a producto.
QUÉ OBSERVAMOS
Componentes reutilizados, excepciones documentadas y carga de mantenimiento.
06 /
Está desplegado. Pero nadie lo usa.
Una herramienta nueva no cambia un proceso si obliga al equipo a trabajar de otra manera.
QUÉ IMPLEMENTO
Integrar la solución en el flujo existente, validar con usuarios y preparar operación y transferencia al equipo.
QUÉ OBSERVAMOS
Uso repetido del flujo, tareas completadas y feedback de quienes lo operan.